2026-04-17
作者：張宏坤
為進(jìn)一步提升管理干部履職能力，凝聚管理共識(shí)、夯實(shí)管理根基。4月14日，云南通威組織開展《永祥管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)啟動(dòng)儀式。云南通威副總經(jīng)理閆一夫出席，工段長(zhǎng)及以上管理干部全員參會(huì)。本次儀式特邀永祥股份企業(yè)文化主編龍小龍現(xiàn)場(chǎng)授課分享。
儀式現(xiàn)場(chǎng)
啟動(dòng)會(huì)上，人事行政部部長(zhǎng)周旭進(jìn)行《永祥管理手冊(cè)》相關(guān)文件及學(xué)習(xí)計(jì)劃宣貫。龍主編圍繞《永祥管理手冊(cè)》的核心內(nèi)容，結(jié)合永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”管理思想，深入淺出地解讀了手冊(cè)的底層邏輯、管理原則與價(jià)值導(dǎo)向。授課過程中，龍主編結(jié)合永祥管理實(shí)踐案例，重點(diǎn)剖析了以“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為核心的管理路徑，指出手冊(cè)不僅是規(guī)范管理行為的“指南針”，更是提升履職能力的“工具書”，引導(dǎo)全體管理干部深刻理解“有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)、有崗位就要有標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念。同時(shí)，龍主編結(jié)合自身企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，闡述了手冊(cè)與企業(yè)文化的深度融合，鼓勵(lì)管理干部帶頭踐行手冊(cè)要求，以文化引領(lǐng)管理提升，以管理強(qiáng)化文化落地。
龍主編授課
閆總對(duì)龍主編的精彩授課表示感謝，并結(jié)合云南通威的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，對(duì)全體管理干部提出明確要求。閆總指出，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，精細(xì)化管理是企業(yè)提質(zhì)增效、突破極限的關(guān)鍵，全體管理干部要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)《永祥管理手冊(cè)》的重要性和緊迫性，將手冊(cè)學(xué)習(xí)作為提升自身履職能力的重要途徑，做到方向更準(zhǔn)確、目標(biāo)更清晰、措施更有力、管理再提升。
閆總表示，全體管理干部要深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)《永祥管理手冊(cè)》的重要性與必要性，在持續(xù)學(xué)習(xí)中靜心定神、明確突破方向、激活內(nèi)生動(dòng)力，真正做到學(xué)以致用。要以文化為根基、以問題解決為應(yīng)用、以三大主題十大提案為支撐，全面掌握手冊(cè)底層邏輯，貫徹運(yùn)用《永祥管理手冊(cè)》的管理工具與方法，助力管理水平穩(wěn)步提升。針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐路徑，要堅(jiān)持學(xué)思結(jié)合、活學(xué)活用，通過工段、班組交流研討等方式循序推進(jìn)，注重章節(jié)間邏輯關(guān)聯(lián)，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)逐步提升，并定期提交結(jié)合崗位實(shí)際、體現(xiàn)思考深度的心得體會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一宣傳展示，實(shí)現(xiàn)交流互動(dòng)、共同進(jìn)步。
閆總講話
閆總強(qiáng)調(diào)，“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”，全體干部要身先士卒、事必躬親、扎根一線，以實(shí)際行動(dòng)樹立典范，主動(dòng)傳遞永祥管理理念與文化內(nèi)涵，帶動(dòng)全體員工共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，將手冊(cè)要求轉(zhuǎn)化為具體工作行動(dòng)，融入安全管控、工藝優(yōu)化、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作，切實(shí)解決實(shí)際問題，打造高效務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的管理根基。