CULTURE
通威文化
2026-01-29
劉漢元主席出席北京大學光華管理學院四川校友會換屆儀式暨二零二六年年會
1月25日，“光華映天府 同心啟鴻圖”北京大學光華管理學院四川校友會（以下簡稱“北大光華四川校友會”）換屆儀式暨二零二六年年會在成都圓滿舉行。北京大學光華管理學院院長劉俏教授，北京大學光華管理學院黨委書記馬化祥教授，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局主席、北大光華四川校友會創(chuàng)始名譽會長劉漢元校友，德康集團董事長、北大光華四川校友會第二屆會長王德根校友等學院老師、各地校友代表及光華四川校友會成員代表出席活動。
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2025-12-24
劉漢元主席出席全國工商聯(lián)十三屆四次執(zhí)委會議
12月22日至23日，全國工商聯(lián)十三屆四次執(zhí)委會議在湖南長沙召開。會議深入學習貫徹黨的二十屆四中全會和中央經濟工作會議精神，貫徹落實習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，總結2025年工作，研究部署2026年重點任務。全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席高云龍作工作報告，中央紀委國家監(jiān)委駐中央統(tǒng)戰(zhàn)部紀檢監(jiān)察組組長劉軍川與全國工商聯(lián)常委集體談心談話。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席出席會議。
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通威集團董事局劉漢元主席：未來20年驅動中國經濟發(fā)展的新引擎
2025-12-01
通威與人保集團就保險領域合作進行交流
2025-09-05
劉漢元主席出席全國工商聯(lián)十三屆五次常委會議
2025-08-25
重構大格局
能源革命：中國引領世界
本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀，從理論到實踐，從過去、現在到未來發(fā)展的全面討論，展示出一個全新的能源與人類社會發(fā)展的大畫面，揭示了人類社會發(fā)展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。
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創(chuàng)變者邏輯
劉漢元管理思想及通威模式嬗變
以全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，通威集團董事局主席劉漢元的企業(yè)經營思想形成過程為線索，對全球重要水產飼料企業(yè)和全球光伏新能源龍頭企業(yè)通威集團成功發(fā)展的深層次邏輯，進行了系統(tǒng)研究和案例剖析，總結了劉主席的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發(fā)意義和借鑒價值。
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未來四十年
太陽能革命愿景
站在歷史與未來的交叉路口，我們正迎來百年千年的歷史機遇
——建設太陽能革命、迎接太陽能時代、走向太陽能未來。
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2025-03-11
中國能源報 | 綠色化智能化加速重塑能源產業(yè)
2025-03-11
中華工商時報｜全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元：以“新三樣”破局全球化，借科技創(chuàng)新?lián)屨紩r代先機
2025-03-11
環(huán)球網 | 劉漢元代表：多晶硅從市場零頭到全球主角
2025-03-10
大河財立方 | 全國人大代表劉漢元：新型電力系統(tǒng)、供應鏈ESG體系助力經濟可持續(xù)發(fā)展
2025-03-10
中國經營網 | 通威集團董事局主席劉漢元呼吁：構建中國主導的供應鏈ESG審核標準體系，助力全球可持續(xù)發(fā)展
2025-03-10
中國基金報 | 聚焦兩會|支持“新三樣”產業(yè)鏈出海！全國人大代表劉漢元發(fā)聲
觀點語錄
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在一個人人都說你好，人人都為你鼓掌，甚至不能鼓掌也要鼓掌的團隊里面，無論是班組負責人、總經理、董事長，一旦作為領頭人，都應該隨時要想想，什么時候我們該照照鏡子看看自己有什么問題；什么時候讓敢于給你提意見的人，指出你的不足；什么時候我們能夠自己找到一個定位，去校正一下自己的坐標。這是每一位負責人、總經理、董事長，當大家站在“高處不勝寒”的時候，都應該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業(yè)文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
在當前的社會環(huán)境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節(jié)奏才能夠跑贏競爭？首先是要用心，所有的事情都要發(fā)自內心去思考、發(fā)自內心去想、發(fā)自內心去解決；其次是用智慧，需要學到更多知識，懂得更多道理，以及前人的經驗教訓，將這些裝進大腦里，融入到思想中；在這個基礎上，還要起得早、跑得好，要有只爭朝夕的精神狀態(tài)。這就是用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業(yè)文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經營結果和成績，但沒有改進能力，明天可能就會落后，后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上，這種隱形的護城河會變成一個非常有效，企業(yè)持續(xù)盈利，擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無論是技術，還是管理文化，都需要不斷進步，才能夠使公司持續(xù)做得更好，做得更久！
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然，失敗遲早是必然。無論是個人還是企業(yè)，如果某一次的成功僅僅是靠運氣，那么這種發(fā)展一定不可持續(xù)。因為資源、時間、團隊、注意力、關注點總是有限的。當看到別人已經在風口上，還跑到風口邊轉一圈，那么一定會掉下去。真正的成功，是要找到必然，再重復可能有限的必然。因此，轉型一定是有內在邏輯和前提條件的，任何一個主觀愿望和判定要放在客觀環(huán)境中去審視。
——摘自2023年財新網對劉漢元主席的專訪
