2026-01-30
作者：傅本艷
回望2025年，光伏制造面臨著巨大的困局與挑戰(zhàn)。然而，通威太陽能科技全面深化質(zhì)量管理，憑借“新出發(fā)，向質(zhì)而行”這一質(zhì)量活動主題，通過一系列有力的行動與措施開啟了一場全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的系統(tǒng)性變革。
2025年全年質(zhì)量活動以季度為單位，第一季度通過背誦質(zhì)量方針、目標(biāo)及八大紅線，全面牢固樹立質(zhì)量意識，同時完成了565次質(zhì)量文件分級再培訓(xùn)，實現(xiàn)了100%的文件重新培訓(xùn)，讓每位員工都能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP），為后續(xù)質(zhì)量提升奠定了堅實基礎(chǔ)；第二季度則開展“質(zhì)量排雷手”專項行動，收集了52條有效的質(zhì)量隱患報告，并建立快速響應(yīng)機制，迅速處理問題，實現(xiàn)了閉環(huán)管理；第三季度成立PFMEA（潛在失效模式及后果分析）專項評審組，完成1879條失效模式的評審、修訂與新增工作。經(jīng)過評審，優(yōu)選出31項優(yōu)秀的質(zhì)量改善項目，并構(gòu)建質(zhì)量知識庫，以便于未來的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。同時，舉辦了質(zhì)量之星評比、質(zhì)量知識訓(xùn)練賽和專題培訓(xùn)等豐富多彩的質(zhì)量月活動；經(jīng)過一整年的努力，到第四季度，成立QCP（質(zhì)量控制計劃）落地專項組，順利完成線體審核工作，還開展了全員質(zhì)量征文活動，鼓勵員工分享質(zhì)量管理心得，并召開質(zhì)量體系分享會，促進全員交流與學(xué)習(xí)。此外，SOP來找茬活動繼續(xù)深化，2025年累計提報250條改進建議，形成了持續(xù)的質(zhì)量提升機制。
在質(zhì)量評比方面，每季度開展基于4D部門團隊協(xié)作、客戶價值最大化、產(chǎn)品質(zhì)量核心地位以及全員質(zhì)量管理參與度三個維度進行最佳生產(chǎn)線評比，評選出基地最佳生產(chǎn)線，以此建立標(biāo)桿，營造良好的質(zhì)量氛圍。
通過一系列系統(tǒng)而深入的質(zhì)量活動，鹽城基地在體系過審查、產(chǎn)品審查中均獲第一，綜合表現(xiàn)位列三大基地首位。這些驕人的成績使鹽城基地榮獲了通威太陽能科技2025年飛檢“最佳運營基地”獎。
體系&產(chǎn)品雙審核優(yōu)秀基地頒獎現(xiàn)場
第四季度最佳生產(chǎn)線頒獎現(xiàn)場
展望2026年，鹽城基地將堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度守衛(wèi)質(zhì)量防線，在逆風(fēng)中尋求突破，將年度質(zhì)量提升活動不斷推向新的高度，推動質(zhì)量管理工作向更高水平邁進，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)。