通合新能源（金堂）有限公司電池項目召開2025年第一季度TQM評審會
2025-05-09
作者：彭海霞
為進(jìn)一步激發(fā)員工參與全面質(zhì)量管理的熱情，響應(yīng)公司降本增效號召，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新改進(jìn)工作，5月7日，通合新能源（金堂）有限公司電池項目召開2025年第一季度TQM評審會議，公司總經(jīng)理羅曉云攜各廠部負(fù)責(zé)人出席會議。
評審現(xiàn)場
為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，通合公司各廠部開展了一系列精細(xì)化管理與創(chuàng)新實踐，有效降低了生產(chǎn)制造成本。本次評審會，共涉及22項QCC活動和1128項合理化建議，經(jīng)財務(wù)核算，累計年降本超一億元，充分彰顯了TQM在提質(zhì)、降本、增效方面的顯著成效。
評審過程中，各部門匯報代表通過生動詳細(xì)的講解，全面介紹了項目定義、項目計劃、要因分析、真因確認(rèn)、對策制定與實施、效果驗證及項目總結(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場評委們展現(xiàn)出高度的專業(yè)素養(yǎng)，他們從軟性收益、實施難度、持續(xù)性、獨(dú)創(chuàng)性、項目邏輯與工具運(yùn)用、資源利用程度及總結(jié)報告質(zhì)量七個維度進(jìn)行綜合評價，確保評審結(jié)果的公平公正。
未來，通合公司將持續(xù)深化TQM持續(xù)改進(jìn)之路，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極探索降本增效的有效途徑，提高生產(chǎn)工作效率，鑄就卓越品牌，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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