2026-02-04
作者：周亞東
為全面總結(jié)2025年工作及系統(tǒng)梳理2026年工作思路和舉措。1月30日，云南通威順利召開2025年度管理干部述職會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，總經(jīng)辦全體領(lǐng)導出席會議并擔任述職評委，全體管理干部參加。
述職會現(xiàn)場
會議在嘹亮的通威之歌和安全宣誓后正式開始，云南通威全體管理干部以“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路為指引，圍繞三大主題及“十大提案”“三個專項”，緊扣“全員降本增效、實力捍衛(wèi)尊嚴”年度主題，通過具體案例展示和工作數(shù)據(jù)分析，全面、客觀、深入地進行了總結(jié)及計劃。此次述職各部門亮點突出、相互借鑒，充分激發(fā)了全體干部你追我趕的良好氛圍。
杜總表示，通過大家的匯報，可以充分感受到大家的工作有重點、有亮點，感受到干部的迅猛成長、目標一致，并對全員一年的辛勤努力表示感謝。他指出，2025年，云南通威在通威文化引領(lǐng)下，全員凝心聚力，安全管理、設(shè)備檢維修、復產(chǎn)開車、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、團隊建設(shè)等工作實現(xiàn)跨越式的突破。
杜總講話
杜總強調(diào)，“風清氣正，有為就有位”！2026年，全員要重點圍繞“兩個提升”以及“一個中心、兩個穩(wěn)定、三個突破”開展各項工作，錨定“提質(zhì)增效、突破極限”年度主題，同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)。要將個人利益與集團利益統(tǒng)一，細化工作目標，分崗位、分時間段落實具體措施，同時要加強監(jiān)督，做到權(quán)責對等，確保各項工作可追溯、可驗證，提升管理效能。要通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，以客戶需求調(diào)整產(chǎn)品分級和主材優(yōu)化，持續(xù)強化數(shù)據(jù)的精準性和過程管控，確保產(chǎn)品精準匹配市場，提升綜合競爭力，助力公司穿越行業(yè)周期。
現(xiàn)場合影
新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展，全體云南通威人將以高度的責任感和專業(yè)的素養(yǎng)，同心協(xié)力，團結(jié)拼搏，以認定目標沉下去，一步一個腳印走出未來的態(tài)度，主動求變、再降成本、創(chuàng)新發(fā)展！